Consulting

Was ich tue

Ich unterstütze Sie mit ganzheitlicher Beratung, individuellen Sparrings, Workshops und Keynotes auf Ihrem Weg zu mehr Diversity, Equity & Inclusion (DEI). Dabei berate ich Sie inhaltlich-fachlich rund um das Thema DEI. Ich vermittle Wissen, entwickle gemeinsam mit Ihnen eine DEI-Unternehmensstrategie, definiere Ziele und leite entsprechende Maßnahmen ab. Darüber hinaus helfe ich, die Veränderungskompetenz Ihrer Organisation zu steigern und den nötigen Wandel anzustoßen. Dabei kombiniere ich wissenschaftliche Erkenntnisse mit jahrelanger Erfahrung: pragmatisch, ziel- und ergebnisorientiert.

Strategy Consulting

Inhaltlich-fachliche Beratung zu strategischen Fragestellungen, Strukturen, Prozessen und Maßnahmen

Organisationsentwicklung

Systemische Beratung, um die Voraussetzung für Veränderungsprozesse und den Kulturwandel zu unterstützen

Was ist Diversity, Equity & Inclusion (DEI)

DEI: Diversity, Equity & Inclusion, auf Deutsch als Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion übersetzt, treiben Innovation und Wachstum in Unternehmen. Werden diese Konzepte konsequent implementiert, gefördert und gelebt, steigern Unternehmen ihre Attraktivität am Arbeitsmarkt. Sie ziehen diverse Talente – beispielsweise Männer und Frauen verschiedener Generationen oder Menschen mit unterschiedlichem sozialen und kulturellen Hintergrund – an und erhöhen die Chance, diese längerfristig zu binden. So entwickeln sich zukunftsfähige Unternehmen, die die gesellschaftliche Vielfalt nicht nur abbilden, sondern als Erfolgsfaktor nutzen und letztendlich ihre Glaubwürdigkeit erhöhen.

Zahlen, Daten & Fakten

Unternehmen mit diversen Führungsteams sind fast doppelt so innovativ, wie solche, in denen das Management-Team homogen ist. ¹

Mehr als zwei Drittel der Beschäftigen arbeiten lieber in Teams, die hinsichtlich Alter, Geschlecht und Herkunft unterschiedlich besetzt sind. ⁴

Unternehmen mit einem Frauenanteil von mehr als 30 Prozent in ihren Führungsteams haben eine signifikant höhere Wahrscheinlichkeit, besser zu performen als vergleichbare Unternehmen mit einem Frauenanteil zwischen 10 und 30 Prozent. ²

In den Geschäftsführungen, bzw. den Vorständen der 100 größten deutschen Familienunternehmen beträgt der Frauenanteil 8,3 Prozent, bei den 160 an der Frankfurter Börse notierten Unternehmen 14,3 Prozent. ³

90 Prozent der Top-Führungskräfte in Familienunternehmen in Deutschland sind Männer, die im Durchschnitt 53 Jahre alt sind, BWL oder Ingenieurswissenschaften studiert haben, und Thomas oder Michael heißen. ³

¹ Boston Consulting Goup, How diverse Leadership teams boost innovation, 2018
² McKinsey & Company, Diversity wins. How inclusion matters, 2020
³ Allbright Bericht Mai 2022
⁴ Step Stone, Diversity Report, 2022

Warum brenne ich für Diversity

Ich habe oft erlebt, dass sich in Unternehmen viele Mitarbeiter:innen in ihrer Sozialisation und Herkunft sehr ähnlich sind, besonders in den Führungsetagen. Dabei ist längst klar und mittlerweile auch ausführlich wissenschaftlich belegt: erfolgreiche Unternehmen brauchen diverse Teams! Und diese brauchen ein Arbeitsumfeld, in dem sie sich respektiert und wohlfühlen, um ihr Potential zu entfalten. Dazu braucht es neben der Erkenntnis nicht nur wohlwollende Worte, sondern konkrete Taten und den Mut, festgefahrene Konventionen zu hinterfragen und konsequent Veränderungen anzustoßen. Aus eigener Erfahrung weiß ich, das ist nicht immer einfach, aber letztendlich – so meine Überzeugung – alternativlos.

So berate und begleite ich Ihr Unternehmen auf dem Weg zu mehr Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion

Informieren & Inspirieren

Sie fragen sich, was Diversity & Inclusion eigentlich genau meint, und warum die Begriffe in letzter Zeit vermehrt in der Öffentlichkeit im Zusammenhang mit der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen diskutiert werden? Was hat das mit Ihrer Organisation zu tun?

Ich zeige Ihnen, warum es lohnt, sich mit Diversity & Inclusion zu beschäftigen. Mit deutlichem Praxisbezug gebe ich Ihnen einen Überblick über die aktuellen Debatten und Erkenntnisse und inspiriere Sie zur kritischen Reflektion.

Danach kennen Sie die Bedeutung der Begrifflichkeiten Diversity, Equity und Inclusion (DEI) und wissen, warum Gleichstellung und Gleichberechtigung nicht dasselbe sind. Sie verstehen, wie und warum Diversity & Inclusion die Produktivität, Rentabilität und Innovationskraft erhöht und die Attraktivität am Arbeitsmarkt steigert.

Formate:

Sparring, Impulsvorträge, Workshops 

Strukturieren & Analysieren

Sie beschäftigen sich in Ihrem Unternehmen bereits mit Diversity & Inclusion, haben vielleicht schon einzelne Maßnahmen etabliert, aber wollen mehr. Vielleicht DEI in Ihrer Unternehmensstrategie verankern?

Ich analysiere zuerst mit Ihnen gemeinsam den Status Quo und strukturiere dann die Ergebnisse, um davon ausgehend weitere Ziele zu formulieren und/ oder diese als Ausgangspunkt für die Entwicklung einer gesamtheitlichen DEI-Strategie zu nutzen.

Danach wissen Sie, wo Ihr Unternehmen auf der ‚DEI-Skala‘ steht, und welche (weiteren) Hebel Sie nutzen können, um sich für die Herausforderungen der Zukunft zu rüsten. Sie kennen die kritischen Erfolgsfaktoren und können mit der Planung weiterer DEI fördernder Maßnahmen beginnen.

Formate:

Sparring, Beratung, Interviews, Analyse

Definieren & Transformieren

Sie sind bereit, Ihr Unternehmen konsequent auf Diversity & Inclusion auszurichten? Sie streben eine Organisation an, in der DEI verstanden und selbstverständlich gelebt wird?

Ich berate Sie bei der Entwicklung einer nachhaltigen DEI-Strategie und unterstütze Sie, diese im Unternehmen zu implementieren. Oft wird damit ein Werte- und Kulturwandel angestoßen. Diesen gilt es mit entsprechenden Maßnahmen zu unterstützen und zu fördern, damit die Mitarbeiter:innen die Entwicklung aktiv mitgestalten und vorantreiben.

So schaffen wir die Grundlage dafür, Ihr Unternehmen diverser und inklusiver zu machen und kreieren ein Arbeitsumfeld, in dem sich Ihre Mitarbeiter:innen wohl- und respektiert fühlen und ihr individuelles Potential voll entfalten.

Formate:

Sparring, Beratung, Trainings, Workshops, Netzwerke

Über mich

Vielfältige Erfahrungen in unterschiedlichen Führungspositionen in (internationalen) Medienunternehmen und u.a. ein MBA-Studium sind die Basis meiner Expertise. Ich habe Unternehmen aus ganz unterschiedlichen Branchen, vor allen Dingen aus dem Mittelstand, bei ihren Kommunikationsstrategien beraten, Marken und Geschäftsfelder entwickelt, die digitale Transformation vorangetrieben und diverse Changeprozesse begleitet. Darüber hinaus bin ich Expertin für Systemische Organisationsentwicklung (alwart & team) und Diversity, Equity & Inclusion (u. a. Northwestern University).

Berufserfahrung

  • Langjährige Erfahrung in unterschiedlichen (Führungs)positionen bei der Frankfurter Allgemeine Zeitung (F.A.Z.), bei Gruner+Jahr (heute RTL Deutschland), beim Gong Verlag (heute Funke Mediengruppe) und bei Hubert Burda Media
  • Freiberufliche strategische Beraterin, Schwerpunkt: Optimierung von Strukturen und Prozessen

Weiterbildung

  • Systemische Change- und Organisationsentwicklungsberaterin bei alwart & team
  • Leading, Diversity, Equity, and Inclusion Northwestern University/ Weinberg College of Arts and Sciences

Ausbildung

  • Executive MBA in Media Management an der Steinbeis-Hochschule Berlin, Schwerpunkt: Strategie und Leadership-Management
  • Studium (Magistra Artium) der Publizistik, Nordamerikanistik und Politologie an der Freien Universität Berlin, Schwerpunkt: Kommunikation, Medien und Gender-Studies

Nicole Schostak