Strategy Consulting
Inhaltlich-fachliche Beratung zu strategischen Fragestellungen, Strukturen, Prozessen und Maßnahmen
Ich unterstütze Sie mit ganzheitlicher Beratung, individuellen Sparrings, Workshops und Keynotes auf Ihrem Weg zu mehr Diversity, Equity & Inclusion (DEI). Dabei berate ich Sie inhaltlich-fachlich rund um das Thema DEI. Ich vermittle Wissen, entwickle gemeinsam mit Ihnen eine DEI-Unternehmensstrategie, definiere Ziele und leite entsprechende Maßnahmen ab. Darüber hinaus helfe ich, die Veränderungskompetenz Ihrer Organisation zu steigern und den nötigen Wandel anzustoßen. Dabei kombiniere ich wissenschaftliche Erkenntnisse mit jahrelanger Erfahrung: pragmatisch, ziel- und ergebnisorientiert.
Inhaltlich-fachliche Beratung zu strategischen Fragestellungen, Strukturen, Prozessen und Maßnahmen
Systemische Beratung, um die Voraussetzung für Veränderungsprozesse und den Kulturwandel zu unterstützen
DEI: Diversity, Equity & Inclusion, auf Deutsch als Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion übersetzt, treiben Innovation und Wachstum in Unternehmen. Werden diese Konzepte konsequent implementiert, gefördert und gelebt, steigern Unternehmen ihre Attraktivität am Arbeitsmarkt. Sie ziehen diverse Talente – beispielsweise Männer und Frauen verschiedener Generationen oder Menschen mit unterschiedlichem sozialen und kulturellen Hintergrund – an und erhöhen die Chance, diese längerfristig zu binden. So entwickeln sich zukunftsfähige Unternehmen, die die gesellschaftliche Vielfalt nicht nur abbilden, sondern als Erfolgsfaktor nutzen und letztendlich ihre Glaubwürdigkeit erhöhen.
Unternehmen mit diversen Führungsteams sind fast doppelt so innovativ, wie solche, in denen das Management-Team homogen ist. ¹
Mehr als zwei Drittel der Beschäftigen arbeiten lieber in Teams, die hinsichtlich Alter, Geschlecht und Herkunft unterschiedlich besetzt sind. ⁴
Unternehmen mit einem Frauenanteil von mehr als 30 Prozent in ihren Führungsteams haben eine signifikant höhere Wahrscheinlichkeit, besser zu performen als vergleichbare Unternehmen mit einem Frauenanteil zwischen 10 und 30 Prozent. ²
In den Geschäftsführungen, bzw. den Vorständen der 100 größten deutschen Familienunternehmen beträgt der Frauenanteil 8,3 Prozent, bei den 160 an der Frankfurter Börse notierten Unternehmen 14,3 Prozent. ³
90 Prozent der Top-Führungskräfte in Familienunternehmen in Deutschland sind Männer, die im Durchschnitt 53 Jahre alt sind, BWL oder Ingenieurswissenschaften studiert haben, und Thomas oder Michael heißen. ³
Ich habe oft erlebt, dass sich in Unternehmen viele Mitarbeiter:innen in ihrer Sozialisation und Herkunft sehr ähnlich sind, besonders in den Führungsetagen. Dabei ist längst klar und mittlerweile auch ausführlich wissenschaftlich belegt: erfolgreiche Unternehmen brauchen diverse Teams! Und diese brauchen ein Arbeitsumfeld, in dem sie sich respektiert und wohlfühlen, um ihr Potential zu entfalten. Dazu braucht es neben der Erkenntnis nicht nur wohlwollende Worte, sondern konkrete Taten und den Mut, festgefahrene Konventionen zu hinterfragen und konsequent Veränderungen anzustoßen. Aus eigener Erfahrung weiß ich, das ist nicht immer einfach, aber letztendlich – so meine Überzeugung – alternativlos.
Vielfältige Erfahrungen in unterschiedlichen Führungspositionen in (internationalen) Medienunternehmen und u.a. ein MBA-Studium sind die Basis meiner Expertise. Ich habe Unternehmen aus ganz unterschiedlichen Branchen, vor allen Dingen aus dem Mittelstand, bei ihren Kommunikationsstrategien beraten, Marken und Geschäftsfelder entwickelt, die digitale Transformation vorangetrieben und diverse Changeprozesse begleitet. Darüber hinaus bin ich Expertin für Systemische Organisationsentwicklung (alwart & team) und Diversity, Equity & Inclusion (u. a. Northwestern University).